12月21日 ，记者从陕钢集团龙钢公司获悉，四季度以来，龙钢公司能源检计量中心持续瞄准“国内一流、行业领先”总目标，巧借“干事”文化，活用“赛马”机制，全员树立节能降耗意识，用心用力抓好降本增效工作，为完成年度目标任务增添动力。截至目前，该中心四季度岗位创新及修旧利废项目高达216项，创效约950万元。

陕钢集团龙钢公司

　　陕钢集团龙钢公司是集采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁联合企业，是陕西省钢铁产业发展振兴规划扶持的国有重点钢铁企业，也是韩城市打造千亿新装备产业集群的核心企业。该公司生产的“禹龙”牌钢材被认定为“国家免检产品”“全国用户满意产品”和“中国建材质量信得过知名品牌”，荣获全国冶金产品实物质量“金杯奖”。

　　据了解，在创新创效上，该中心以“三项机制”推进为抓手，通过搭建竞赛平台，抓关键指标、关键数据、关键人员、关键设备，积极推行“与历史赛、与兄弟赛”，通过排名、奖惩等评价机制，助推各专业口“潜力股”释放大能量；通过制定岗位创新、修旧利废、“一计一策一事”等数据指标，实现“赛马”机制与生产经营深度融合，针对指标任务的难易程度，对超额完成指标的单位或者个人进行重奖，反之则重罚。

龙钢公司能源检计量中心领导在计量大厅检查无人计量系统运行情况

　　在业务水平上，该中心组织相关技术人员对压力表、一氧化碳报警器、电子天平、拉力试验机、电能表、测微量具、百分表7项校验内容进行穿插式技能比武，形成比学赶超的浓厚氛围，在互学、互比中“赛”出成绩单、“赛”出差距线，鞭策末位员工对标先进、提升业务技能水平，实现人员一专多能。同时，对在比武活动中表现优异的人员进行表彰，并佩戴业务技能标兵徽章，让“赛马”机制“活”起来、“火”起来。

　　在干事能力上，该中心通过将重点难点项目进行“张榜”，以完成度、满意度及工作热情作为考核标准，建立健全挑战项目考核机制，对工作能力不足、工作长期被动者进行撤换；巧用、活用“赛马”机制，更好地遴选和培育创新后备人才，通过赛业绩、赛管理、赛指标，激发干部员工个人素质和业务能力提升；各基层单位善于发现人才、任用人才，更大范围遴选“千里马”，着力激发创新主体活力、深挖内部资源潜力，打造一支能带领广大职工破瓶颈、强弱项、补短板的人才队伍，为企业高质量发展提供有力保障。（记者 胡秦玉  通讯员 张欢 高伟芳）